【霍桑实验主要包括哪几个阶段】霍桑实验是20世纪初由美国哈佛大学的梅奥教授主持的一系列研究，旨在探讨工作环境与员工生产效率之间的关系。该实验不仅对管理学产生了深远影响，也推动了人际关系理论的发展。霍桑实验主要分为以下几个阶段。
一、总结内容
霍桑实验总共经历了四个主要阶段，每个阶段的研究重点和发现都有所不同。最初的实验是为了测试照明条件对工人效率的影响，但随着研究的深入，实验逐渐转向关注工人的心理和社会因素。最终，霍桑实验揭示了“社会人”假设，即员工的行为不仅仅受到经济利益的驱动，还受到群体关系、心理状态等多方面因素的影响。
二、霍桑实验各阶段总结表
| 阶段 | 时间 | 研究目的 | 主要发现 | 影响 |
| 1. 照明实验 | 1924-1927年 | 测试照明强度对工作效率的影响 | 工人效率提升与照明无关，而是由于被关注和参与感 | 引发对工人心理因素的关注 |
| 2. 继电器装配实验 | 1927-1932年 | 探索工作时间、休息时间对效率的影响 | 工人效率受心理和社会因素影响更大 | 建立“非正式组织”概念 |
| 3. 访谈计划 | 1928-1930年 | 通过访谈了解工人情绪与态度 | 工人的情绪、态度和人际关系显著影响工作效率 | 推动人际关系理论发展 |
| 4. 接线员实验 | 1931-1932年 | 研究工作小组对个体行为的影响 | 小组内部的规范和氛围对个人表现有重要影响 | 为“社会人”假设提供依据 |
三、结论
霍桑实验的四个阶段逐步揭示了工人行为背后的复杂性，强调了社会因素和心理因素在生产效率中的作用。它标志着管理学从单纯的效率导向转向对人的全面关注，成为现代人力资源管理和组织行为学的重要基础。
