【考核领导干部谈话怎么说】在干部管理工作中，考核领导干部的谈话是一项重要的环节，既是了解干部思想动态、工作表现的重要手段，也是推动干部成长和组织发展的有效方式。如何开展一次有效的“考核领导干部谈话”，是各级党组织和人事部门需要认真思考的问题。
一、考核领导干部谈话的意义
1. 掌握干部真实情况：通过谈话可以深入了解干部的思想状态、工作作风、履职能力等。
2. 发现问题、及时纠正：针对干部存在的问题，提出改进建议，帮助其提升工作水平。
3. 激励干部成长：通过肯定成绩、鼓励进步，增强干部的责任感和使命感。
4. 加强组织监督：为组织决策提供依据，确保干部管理工作科学、规范、有序。
二、考核领导干部谈话的要点
| 谈话内容 | 具体说明 |
| 个人基本情况 | 包括岗位职责、工作经历、主要业绩等 |
| 思想政治表现 | 政治立场、理想信念、廉洁自律等方面 |
| 工作实绩与不足 | 实际工作成果、存在问题及改进方向 |
| 群众评价与反馈 | 来自同事、下属或群众的意见和建议 |
| 自我反思与认识 | 干部对自身工作的总结与反思 |
| 下一步工作计划 | 对未来工作的目标和具体措施 |
三、谈话前的准备
1. 明确谈话目的：根据考核任务确定谈话的重点和方向。
2. 收集相关信息：查阅干部的工作报告、年度总结、群众意见等材料。
3. 制定谈话提纲：围绕考核标准，列出重点问题和关注点。
4. 选择合适时机和地点：确保谈话环境私密、氛围轻松，有利于干部敞开心扉。
四、谈话中的注意事项
1. 平等交流：避免居高临下，以倾听为主，营造信任氛围。
2. 客观公正：不带偏见，实事求是地反映问题。
3. 注重引导：通过提问引导干部深入思考，挖掘深层次问题。
4. 记录详实：做好谈话记录，便于后续分析和归档。
五、谈话后的跟进
1. 整理谈话结果：将谈话内容进行分类汇总，形成书面材料。
2. 反馈与沟通：将谈话中发现的问题和建议反馈给干部本人。
3. 制定整改方案：针对存在的问题，提出具体的整改措施和时限。
4. 持续跟踪评估：定期回访，了解整改落实情况，确保谈话效果落到实处。
总结：
“考核领导干部谈话怎么说”不仅是语言表达的问题，更是一门艺术和一门学问。它要求谈话者具备良好的沟通技巧、敏锐的观察力和高度的责任感。只有做到有的放矢、言之有物，才能真正发挥谈话在干部管理中的作用，推动干部队伍整体素质的提升。
