【工程项目部是干什么的】工程项目部是建筑施工企业中一个非常重要的职能部门，主要负责项目的整体规划、组织协调和实施管理。其核心任务是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。工程项目部不仅承担着技术管理职责，还涉及资源调配、进度控制、安全管理等多个方面。
为了更清晰地展示工程项目部的主要职责和工作内容，以下是一份总结性文字加表格的形式说明：
一、工程项目部的主要职责
1. 项目计划与统筹管理
工程项目部需要根据合同要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置、人员分工等，确保项目有序推进。
2. 施工组织与现场管理
负责施工现场的日常管理，包括施工进度、质量监督、材料进场、设备使用等，保障工程按计划进行。
3. 技术管理与方案制定
参与图纸会审、技术交底，解决施工中的技术问题，制定施工方案和技术措施。
4. 成本控制与预算管理
对工程成本进行有效控制，合理分配资金，避免超支，提高经济效益。
5. 安全管理与风险防控
制定并落实安全生产制度，开展安全教育，预防安全事故的发生，保障施工人员生命安全。
6. 沟通协调与对外联络
与建设单位、设计单位、监理单位等保持良好沟通，协调各方关系，推动项目顺利进行。
7. 竣工验收与资料归档
组织工程验收，整理施工资料，配合完成竣工结算和备案手续。
二、工程项目部主要职能一览表
| 序号 | 职能名称 | 主要内容 |
| 1 | 项目计划管理 | 制定施工计划、进度安排、资源调配等 |
| 2 | 施工组织管理 | 现场调度、人员安排、材料管理、设备使用等 |
| 3 | 技术管理 | 图纸会审、技术交底、施工方案制定、技术问题处理 |
| 4 | 成本控制 | 预算编制、成本核算、费用控制、资金使用监管 |
| 5 | 安全生产管理 | 安全制度制定、安全检查、隐患排查、事故预防 |
| 6 | 沟通协调 | 与建设方、设计方、监理方等单位的对接与协作 |
| 7 | 工程验收与资料管理 | 组织竣工验收、整理施工资料、配合结算与备案 |
三、总结
工程项目部在工程建设中起着至关重要的作用，是连接设计、施工、管理与验收的关键环节。其工作贯穿整个项目周期，从前期策划到后期收尾，都需要工程项目部的积极参与和高效管理。只有通过科学合理的组织和管理，才能确保工程质量、进度和成本目标的实现。
