在企业管理中，全面质量管理（Total Quality Management, TQM）是一种以质量为中心，全员参与为基础的管理模式。它强调通过持续改进和全员协作来提高产品质量和服务水平。然而，在实际操作中，并非所有的工作都属于全面质量管理的基础工作范畴。以下是一些并不包含在全面质量管理基础工作中的事项：

首先，单纯的财务核算并不属于全面质量管理的基础工作。虽然财务管理对于企业的整体运营至关重要，但它的主要目标是记录和分析企业的经济活动，与质量管理和提升没有直接关联。

其次，人力资源管理中的招聘流程也不直接属于全面质量管理的基础工作。尽管员工的质量意识和技能对产品质量有重要影响，但招聘本身更侧重于人员的选拔和配置，而非具体的质量控制或改进措施。

再者，市场调研虽然有助于了解客户需求，但它本身并不是全面质量管理的一部分。市场调研更多地关注外部环境和消费者需求的变化，而全面质量管理则专注于内部流程的优化和产品质量的提升。

最后，技术开发虽然可能间接影响产品质量，但它本身不是全面质量管理的基础工作。技术研发的核心在于创新和技术突破，而不是直接参与到质量管理体系的构建和运行中。

综上所述，虽然这些工作在企业运营中各有其重要性，但它们并不构成全面质量管理的基础工作。全面质量管理的基础工作主要包括建立质量文化、实施标准化流程、进行持续改进以及培养员工的质量意识等方面。只有将这些基础工作扎实做好，才能真正实现全面质量管理的目标。