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书名： 阿里巴巴管理三板斧：原文摘录

作者： 沈南烽

创作背景： 本书基于作者多年在企业管理领域的实践经验，结合阿里巴巴集团内部的真实案例，深度解读了阿里的独特管理模式与文化精髓。书中通过大量一手资料和访谈记录，还原了阿里巴巴从初创到成长为全球领先企业的历程，并提炼出其核心管理理念——即广为人知的“管理三板斧”。这些方法不仅适用于互联网行业，也对传统企业具有重要借鉴意义。

书籍简介

《阿里巴巴管理三板斧：原文摘录》是一本兼具理论深度与实践指导意义的企业管理类书籍。本书以阿里巴巴的发展脉络为主线，详细剖析了该企业在组织架构、团队建设以及战略执行方面的成功经验。作者通过对企业创始人、高管及一线员工的真实采访，将抽象的管理思想具象化为可操作的具体工具和方法论。全书共分为三个部分，分别对应阿里巴巴管理三板斧的核心砍人、砍事、砍自己。每一部分都结合具体案例进行阐述，并附有实用性强的操作指南，帮助读者快速掌握并落地实施。

本书适合希望提升自身领导力的企业管理者、创业者以及对现代企业管理感兴趣的读者阅读。它不仅是企业管理者的案头必备读物，更是一部值得反复研读的经典之作。

自编目录章节

第一部分 砍人：团队优化的艺术

1. 团队建设的基石

- 招募与选拔的标准是什么？

- 如何识别高潜力人才？

2. 绩效考核的关键指标

- OKR与KPI的区别与应用

- 数据驱动决策的重要性

3. 淘汰机制的设计

- 不合格员工的处理方式

- 转型期的人才保留策略

第二部分 砍事：高效执行的秘密武器

4. 目标分解的艺术

- SMART原则的应用场景

- 分阶段推进项目的技巧

5. 沟通协作的桥梁

- 内部会议的有效组织

- 跨部门合作中的冲突化解

6. 危机应对的智慧

- 快速响应市场的变化

- 应对突发事件的预案制定

第三部分 砍自己：持续变革的动力源泉

7. 自我认知的第一步

- 反思与复盘的习惯养成

- 领导者的情绪管理

8. 创新文化的塑造

- 鼓励试错的环境构建

- 学习型组织的实践路径

9. 长期发展的蓝图

- 战略规划的周期性调整

- 企业文化传承的重要性

附录：阿里巴巴管理工具箱

- 常用表格模板

- 实战案例分析

希望这份信息能够满足您的需求！如果需要进一步完善或调整，请随时告知。