【项目经理带班制度规定】为加强项目管理的规范性与执行力，确保工程项目顺利推进，提升团队协作效率，明确项目经理在项目实施过程中的职责与行为规范，特制定本“项目经理带班制度规定”。该制度旨在通过明确职责、规范流程、强化监督，保障项目质量、进度与安全目标的实现。
一、制度目的
1. 明确项目经理在项目中的核心职责；
2. 规范项目经理带班行为，提高现场管理水平；
3. 强化责任意识，推动项目高效运行；
4. 提高项目执行透明度，便于管理层监督与评估。
二、适用范围
本制度适用于公司所有在建项目，涵盖土建、安装、装修、市政等各类工程项目，适用于所有担任项目经理的人员。
三、项目经理带班职责
| 序号 | 职责内容 | 具体要求 |
| 1 | 现场管理 | 每日到岗，检查施工进度、质量及安全情况； |
| 2 | 协调沟通 | 及时协调各参建单位关系，解决现场问题； |
| 3 | 进度控制 | 制定并落实项目进度计划，确保按时完成节点任务； |
| 4 | 质量控制 | 监督施工质量，组织质量检查与验收； |
| 5 | 安全管理 | 落实安全管理制度，开展安全教育和隐患排查； |
| 6 | 资源调配 | 合理安排人力、材料、设备等资源； |
| 7 | 文档记录 | 做好项目日志、会议纪要、变更记录等资料整理； |
| 8 | 风险防控 | 预判项目风险，制定应对措施； |
| 9 | 成本控制 | 控制项目成本，防止超支； |
| 10 | 团队建设 | 提升团队凝聚力，培养项目骨干力量。 |
四、带班制度要求
1. 出勤制度：项目经理应每日到岗，不得无故缺岗或迟到早退；
2. 巡查制度：项目经理应定期对施工现场进行巡查，并记录巡查情况；
3. 汇报制度：每周向项目负责人提交工作简报，重大问题及时上报；
4. 会议制度：定期召开项目例会，分析问题，部署任务；
5. 考核制度：公司将对项目经理带班情况进行定期考核，作为绩效评定依据。
五、奖惩机制
| 类别 | 内容 | 处理方式 |
| 奖励 | 表现突出、成绩显著 | 给予表彰、奖金、晋升机会 |
| 警告 | 未履行职责、迟到早退 | 通报批评、限期整改 |
| 记过 | 造成严重质量问题或安全事故 | 扣除绩效、调离岗位 |
| 解聘 | 故意隐瞒问题、严重失职 | 解除劳动合同 |
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行；
2. 本制度由公司项目管理部负责解释与修订；
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相冲突。
通过严格执行“项目经理带班制度规定”，可以有效提升项目管理水平，增强项目经理的责任感与执行力，为公司打造优质工程、树立良好口碑提供坚实保障。
