在现代企业管理中，风险无处不在，而企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）则是帮助组织识别、评估并有效应对这些潜在威胁的重要工具。企业风险管理通常包含多个核心要素，它们共同构成了一个完整的管理体系。然而，在实际操作过程中，并非所有被提及的内容都属于这一框架的核心组成部分。

首先，企业风险管理的基本要素包括目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通以及监控等七个主要方面。这些要素相互关联，形成了一套闭环系统，旨在确保企业在面对不确定性时能够做出明智决策并采取适当行动。

但是，如果从更广义的角度来看待某些概念，则可能存在一些并不直接归属于上述ERM体系内的元素。例如，“企业文化”虽然对企业运营至关重要，但它更多地被视为支持性条件而非ERM本身的一部分；同样地，“市场占有率”虽是衡量企业健康状况的重要指标之一，但其本身并不是风险管理的具体构成要素。

因此，在回答“以下不属于企业风险管理构成要素的是( )”这一问题时，需要仔细区分哪些内容属于ERM的核心部分，哪些则属于其他管理领域或辅助因素。只有这样，才能准确判断并选择正确答案，从而为企业构建更加完善的风险管理体系奠定基础。

请注意，以上分析基于普遍接受的企业风险管理理论框架进行阐述。不同行业或组织可能会根据自身特点对ERM的具体应用有所调整，因此具体实践中还需结合实际情况灵活运用。