【计划成本分配法的优缺点分别有哪些内容】在企业内部成本核算中，计划成本分配法是一种常用的辅助生产费用分配方法。该方法以预先制定的计划单位成本为基础，将辅助生产车间发生的费用按计划成本分配给受益单位。下面我们将从优点和缺点两个方面进行总结，并通过表格形式清晰展示。

一、计划成本分配法的优点

1. 简化计算过程

计划成本分配法不需要频繁调整实际成本，只需按照预定的计划单位成本进行分配，减少了复杂的计算步骤。

2. 便于控制成本

由于采用的是计划成本，有助于企业提前预测和控制成本支出，提高成本管理的预见性和可控性。

3. 有利于责任划分

按照计划成本进行分配，有助于明确各受益部门的成本责任，便于绩效考核与责任追究。

4. 适用于稳定生产环境

在生产相对稳定、成本变动不大的情况下，计划成本分配法能够有效反映实际成本水平。

5. 便于编制预算

计划成本可以作为预算的基础，帮助企业更好地进行财务规划和资源调配。

二、计划成本分配法的缺点

1. 与实际成本存在偏差

如果实际成本与计划成本差异较大，可能导致成本分配不准确，影响成本核算的真实性。

2. 需要定期调整计划成本

随着市场变化或生产条件改变，计划成本可能不再适用，需不断修订，增加了管理负担。

3. 不利于成本分析

使用计划成本分配后，难以直接反映实际发生的成本情况，不利于深入分析成本构成和成本变动原因。

4. 对复杂多变的生产环境适应性差

在生产波动大、成本变化频繁的情况下，计划成本分配法可能无法准确反映实际情况。

5. 可能掩盖成本问题

若长期依赖计划成本，容易忽视实际成本中的异常情况，导致问题被掩盖。

三、总结对比表

综上所述，计划成本分配法在特定条件下具有一定的优势，但其局限性也不容忽视。企业在选择成本分配方法时，应结合自身的生产经营特点和管理需求，合理选用适合的方法，以提高成本核算的准确性和管理效率。