杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国商界最具影响力的企业家之一，曾长期担任通用电气（General Electric，简称GE）的首席执行官（CEO）。在他的领导下，这家曾经的传统工业巨头成功转型为全球最具竞争力的多元化企业之一。那么，韦尔奇有什么成就？他的职业生涯和管理理念对现代企业管理产生了深远影响。

首先，韦尔奇在任期间（1981年至2001年）带领通用电气实现了巨大的增长。他上任时，公司市值约为140亿美元，而到他卸任时，这一数字已飙升至超过4000亿美元。这种飞跃式的发展不仅体现了他在战略上的远见，也展现了其卓越的领导能力。

其次，他推动了“全球化”和“多元化”的战略转型。在韦尔奇的领导下，通用电气从传统的制造业向高科技、金融服务、能源等多个领域扩展。他强调企业的核心竞争力，并通过并购与剥离的方式不断优化业务结构，确保公司始终处于行业前沿。

此外，韦尔奇以“数一数二”原则著称。他认为，如果一个业务不能在行业内做到第一或第二，就应该被出售或关闭。这一策略虽然在当时引起争议，但却极大地提升了公司的效率和盈利能力，也为后来的许多企业提供了可借鉴的管理模式。

在管理风格上，韦尔奇注重创新和员工激励。他提倡扁平化管理，减少层级，鼓励员工之间的沟通与协作。同时，他重视绩效评估，推行“活力曲线”（20-70-10法则），即每年淘汰最差的10%员工，奖励表现最好的20%，其余70%则保持稳定。这种方法虽然严格，但也有效提升了组织的整体效率。

除了商业成就，韦尔奇还是一位畅销书作家。他撰写的《赢》（Winning）等书籍在全球范围内广受欢迎，成为许多商学院的经典教材。他的管理思想和人生哲学影响了一代又一代的管理者和企业家。

总的来说，韦尔奇有什么成就？答案是：他不仅改变了通用电气的命运，更重塑了现代企业的管理方式。他的领导力、战略眼光以及对效率和创新的追求，至今仍被广泛研究和学习。无论是作为企业家还是管理思想家，杰克·韦尔奇都堪称一位真正的商业传奇。